რას გვიყვება სტრუქტურა ორგანიზაციის შესახებ -- სტრუქტურის როლი ორგანიზაციის მართვაში -- ორგანიზაციები, როგორც სოფლის სახლები -- როდის უნდა გადავხედოთ ორგანიზაციულ სტრუქტურას -- ორგანიზაციული სტრუქტურის ევოლუცია, რატომ და როგორ ხდება და როგორ არის უმჯობესი, რომ ხდებოდეს -- სტრუქტურის არაადეკვატურობის მარტივი ტესტი მენეჯერთა ყურადღების განაწილება ერთი ადამიანი – ერთი ამოცანა -- სწორი სტრუქტურული ცვლილებებისათვის საჭირო სამი აუცილებელი წინა პირობა -- 7 ნაბიჯი სწორი ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაქმნელად -- სტრატეგიის შესაბამისი სტრუქტურა -- თუ დირექტორებს შორის სტრატეგიულ ამოცანებს გადავანაწილებთ -- როლებისა და ძალაუფლების განაწილება ზედა რგოლის მენეჯერებს შორის -- ცოცხალი ორგანიზაციული სტრუქტურა -- პარალელური კონტროლი -- გუნდური მართვის პრინციპი -- როდესაც სტრუქტურა აფერხებს მნიშვნელოვან პროცესებს -- ურთიერთდამოკიდებული სტრუქტურა და პროცესები -- კოლეგიალური ორგანოების მნიშვნელობა -- ინტერესთა კონფლიქტებით მიღებული სარგებელი -- სტრუქტურის განსხვავებული განზომილება -- როგორ ავამუშავოთ კოლეგიალური ორგანოები წარმატებულად -- ტექნიკური დირექტორების შესახებ -- კოლეგიალური რგოლების ამოქმედება -- როდესაც ორგანიზაციაში ახალი სტრუქტურული ერთეულის ჩამოყალიბებაა საჭირო -- მარკეტინგის სამსახურების დაშლა -- რატომ არის შეცდომა ორგანიზაციაში მარკეტინგის მენეჯერის პოზიციის ან დეპარტამენტის არსებობა -- როგორ ავამოქმედოთ ახალი სტრუქტურა -- კომპეტენციების სისტემური დაგროვება -- ახალი სტრუქტურის გაცნობა თანამშრომლებისთვის -- სტრუქტურის დანერგვის მონიტორინგის პროცესის მართვა მხოლოდ ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზით -- თანამშრომელზე უკუგების მაჩვენებელი -- წარმატებული სკოლის ორგანიზაციული სტრუქტურა -- ბიზნეს ქეისები. რეალური სიტუაციები ქართული ორგანიზაციების გამოცდილებიდან ერთ-ერთ ბანკში განხორციელებული სტრუქტურული ცვლილებების შესახებ -- სამუშაო ჯგუფი, რომელმაც ორგანიზაციული სტრუქტურა შეცვალა -- სახელმწიფო ორგანიზაციების სტრუქტურებში გავრცელებული პრობლემები -- გამომცემლის ამოცანა .